Las señales son claras: se avecina una desaceleración económica. 2021 y 2022 vieron grandes inversiones en el desarrollo de productos orientados al consumidor, como sitios web, marketing y tecnologías 3D para satisfacer la demanda de los consumidores. Afortunadamente, muchas marcas y minoristas están mejor que hace un año, con los ingresos de la industria de la moda creciendo un 21% entre 2020 y 2021. Las recesiones siempre siguen a tales expansiones, y los veteranos de la industria conocen bien el ejercicio: los minoristas cambian a un modelo operativo más eficiente y los equipos ejecutivos se reúnen para buscar formas de reducir los costos
Sin embargo, esta próxima recesión también revelará dos campos de ejecutivos: los que hibernan y los que se aprovechan de la menor demanda de los consumidores.
La década hasta ahora ha sido un torbellino implacable de actividad. Al igual que tener una casa llena de invitados, adelantarse a todas las tareas domésticas como cocinar, limpiar y ordenar es difícil si está constantemente entretenido. Bueno, los invitados están saliendo un poco, ahora es el momento de limpiar. En términos de gestión de la cadena de suministro, eso significa utilizar el tiempo adicional para invertir en infraestructura central. Significa usar esta desaceleración como una oportunidad para digitalizar su backend operativo para que pueda reducir el desperdicio, aprovechar los datos, el análisis, y volverse más resistente.
El truco, por supuesto, es encontrar formas rentables de hacerlo.
Para saber cómo minimizar el riesgo mientras se invierte en infraestructura central, veamos algunas tendencias que 2023 tiene reservadas para la cadena de suministro global:
La planificación cuidadosa es esencial para anticiparse a la fragilidad y los riesgos de recesión en el próximo año. Las estrategias de mitigación de riesgos deben ser lo suficientemente ágiles para proteger contra conflictos, nuevas regulaciones y otras fuerzas disruptivas.
Habrá un mayor escrutinio por parte de los consumidores y los reguladores sobre cómo las marcas comunican sus credenciales de sostenibilidad. Las marcas deberán demostrar que están realizando cambios significativos.
Las interrupciones han estimulado la evolución de las cadenas de suministro, y los fabricantes textiles seguirán utilizando la digitalización mejorada para crear modelos de cadena de suministro más resistentes.
“Los ejecutivos de la moda necesitan una nueva visión de lo que requerirá la futura organización”, escribe Business of Fashion, centrándose en “elevar los equipos y los roles críticos de C-suite para ejecutar prioridades como la sostenibilidad y la aceleración digital”.
En lugar de recortar todos los presupuestos en general, es más inteligente adoptar una estrategia de presupuesto de base cero.
Esta estrategia implica elegir dos tipos de proyectos en su empresa: prioridades de misión crítica relacionadas con capacidades digitales y analíticas, proyectos centrales que son menos urgentes pero agregan valor a largo plazo. “Continuar solo los proyectos que caen en esas dos categorías; detener a todos los demás”, escribe McKinsey. “Una gama de palancas de ahorro, como las renegociaciones de proveedores y los movimientos tácticos a la nube, pueden ayudar a reducir drásticamente sus costos operativos”.
Recortar todos los presupuestos para resistir una desaceleración es similar a sacar su dinero del mercado de valores cada vez que el mercado cae. Es una reacción basada en el miedo que, si bien congela las reservas de efectivo a corto plazo, lo pone en desventaja durante el próximo ciclo alcista. Piense en el tiempo y el esfuerzo que invirtió durante los últimos 12 a 18 meses para crear sus equipos. El momento de remodelar su cadena de suministro no es cuando el mercado está inundado de capital y la fuerza laboral está sobrecargada; el tiempo para la acción son los momentos tranquilos intermedios cuando los empleados tienen más tiempo y capacidad para abordar problemas de larga data.
Digitalizar su cadena de suministro no se trata de adquirir software plug-and-play, sino centrarse en las personas y los procesos. Así es como se ve ese viaje en la práctica:
¿Qué problemas específicos necesita resolver en su cadena de suministro? No importa cuáles sean sus respuestas, debe tener esas respuestas antes de embarcarse, la toma de decisiones basada en datos será fundamental.
“En la base de la visibilidad de un extremo a otro se encuentran datos confiables y predictivos en tiempo real y análisis procesables”, escribe Forbes. “Una plataforma de cadena de suministro digital efectiva puede agilizar la entrada de datos en todas las operaciones comerciales, recopilando y actualizando automáticamente los puntos de datos de todas las partes dentro de la red de proveedores”.
Esto lleva a activar automáticamente acciones preventivas y asignar más tiempo a actividades más rentables. Asegúrese de elegir una solución de software que proporcione la mejor captura y análisis de datos de su clase.
Decida dónde el análisis avanzado generará el mayor impacto y cree casos de uso individuales bien definidos que resuelvan problemas comerciales específicos. Una vez que haya identificado estos casos de uso, priorícelos. “Intentar perseguir cada uno de los casos de uso de análisis avanzados simultáneamente es la forma más rápida de fallar”, escribe McKinsey. “Los mapas de ruta de análisis ideales equilibran ganancias rápidas e impactantes con inversiones más complejas y a más largo plazo”.
Asegúrese de implementar el ecosistema adecuado para capturar, almacenar y analizar la mayor cantidad de datos posibles. Estos análisis lo ayudarán a crear un modelo operativo ágil que acelere el tiempo de generación de valor y le permita obtener independencia de las fuerzas de los ciclos de calendario estacionales.
Tómese el tiempo para trazar su cadena de suministro a fondo. Una vez que haya hecho esto, concéntrese en colaborar con los socios de la cadena de suministro para incorporar la nueva solución y capacitar a sus empleados. Su solución de cadena de suministro digital debe hacer que la incorporación sea lo más fácil posible para ayudar a lograr el tiempo de generación de valor.
Aproveche esta oportunidad para eliminar todos los modos de comunicación ineficientes y descentralizados (correo electrónico, mensajes de texto, archivos PDF, etc.) y consolidarlos en un solo canal dentro de la plataforma.
Los cuatro pilares clave de la gestión de la cadena de suministro incluyen la calidad, el cumplimiento, el seguimiento y la gestión de la documentación. La gestión tradicional de la cadena de suministro mantiene estos pilares aislados en el peor de los casos y conectados linealmente en el mejor de los casos. Una sólida solución digitalizada interconecta estos pilares entre sí, manteniendo los datos accesibles en toda su matriz de producción y obteniendo los máximos beneficios de la analítica.
Los indicadores clave de rendimiento (KPI) serán sus métricas de referencia cuando compare el progreso. Las métricas cruciales incluyen KPI como Tendencia de defectos, Porcentaje de defectos y Clasificación de rendimiento de proveedores.
Con el paquete de soluciones completas e interconectadas de Inspectorio basadas en la nube, los minoristas pueden cambiar a un modelo operativo más eficiente, respaldado por visibilidad en tiempo real, evaluaciones automatizadas de proveedores y análisis detallados. La plataforma de Inspectorio incluye el sistema de gestión de calidad Sight (QMS), el software de gestión de cumplimiento Rise, el software de seguimiento de la producción de fabricación Tracking y el software de gestión de documentos DocuFlow.
Inspectorio ayuda a los minoristas a obtener total transparencia y control sobre su canal de producción, desde proveedores hasta vendedores. Los datos se recopilan en tiempo real y se almacenan en una base de datos central en la nube, lo que permite a los minoristas tomar decisiones informadas rápidamente. Este modelo operativo más eficiente aumenta la eficiencia y ayuda a un mejor control de calidad que mitiga los riesgos de retiro de productos, garantiza el cumplimiento de los proveedores y conduce a ganancias más saludables.
Nuestros clientes han visto un tremendo ROI con Inspectorio, que incluye una eficiencia mejorada, costos de mano de obra reducidos y menos defectos en los productos. Las empresas que utilizan las autoinspecciones han visto un ROI promedio del 221% solo en el primer año de uso, y los proveedores que cambiaron a una plataforma de autoinspección digital vieron un ahorro de costos del 40%.
Según Sara Lim, Oficial de PPC en Crystal Apparel Limited, "Inspectorio siempre se adapta a las necesidades de sus usuarios. Me ayuda a acortar mi tiempo de trabajo".
Con Inspectorio, los minoristas pueden reducir los costosos errores de comunicación, mejorar la precisión de la producción y acelerar el tiempo de comercialización. Nuestra plataforma ayuda a proporcionar las herramientas necesarias para una mayor transparencia en toda la cadena de suministro y le permite obtener independencia de las fuerzas de los ciclos estacionales del calendario. Este enfoque simplificado garantiza que todas las partes interesadas estén conectadas, que las decisiones se tomen de manera eficiente y que los problemas se identifiquen y resuelvan rápidamente.
Hamza de Stitch 'N' Style (Pvt.) Limited dice: "Inspectorio nos ayuda a aumentar la transparencia y evitar cualquier falta de comunicación".
La digitalización de las operaciones de calidad es un cambio de juego para los fabricantes y minoristas. Liberty Mills, una empresa de fabricación textil líder en Pakistán, se cambió a Inspectorio para sus operaciones internas de calidad. A las 6 semanas de la adopción, vieron una mejora significativa en sus operaciones de calidad y cumplimiento.
Khizer Jaffri, subgerente de Liberty Mills, dice: “Inspectorio es una de las mejores plataformas de calidad para monitorear, analizar y evaluar datos de calidad, lo que nos ayudó a reducir las fallas de inspección interna en un 3 % y el tiempo de entrega en un 28 % en un corto período de tiempo."
La plataforma basada en la nube de Inspectorio le permite adoptar el panorama minorista en constante cambio, administrar la producción de manera más eficiente y garantizar que la calidad permanezca a la vanguardia de sus operaciones comerciales.
Solicite una demostración para ver cómo Inspectorio puede mejorar las operaciones de su cadena de suministro minorista a través de conocimientos prácticos y colaboración basada en datos.