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纺织品公司Yunus如何解决生产延迟的挑战

Written by Inspectorio Inc | Nov 2, 2022 9:09:00 AM

生产延误是时尚和服装行业最大的财务黑洞之一。 每年,它们给品牌和零售商造成的损失超过 6340 亿美元,资源紧张、失去业务及损害业务合作伙伴关系。

Yunus Textile Mills 是巴基斯坦领先的纺织品出口商之一,年营业额达 15 亿美元,已成功部署 Inspectorio 的跟踪平台进行质量管理,以解决生产延误的挑战。 Yunus 自 1962 年开始运营,如今为北美和欧洲的许多最大零售品牌提供来源可靠的高品质床上用品。

在由 Inspectorio 增长和全球运营副总裁 Diego Pienknagura 和 Yunus 出口营销助理经理 Muhammad Aijazuddin 共同参加的网络研讨会上,双方讨论了 Yunus在 Inspectorio Tracking 方面的经验,并回答了观众关于生产跟踪软件如何防止延误和提高效率的。

生产延迟的影响

除了对公司账本的直接影响之外,生产延误还会造成潜在的长期损害。

对于品牌商和零售商而言,现金流减少和销售损失紧随其后的是,更多库存的堆积。 这增加了风险,因为储存当前产品可能与不断变化的消费者需求不符,正如我们在大流行期间看到的那样,还可能影响竞争力。

供应商面临着他们自己独特的一系列损失。 生产延误导致一连串积压的订单以及对失去买家的持续恐惧。 工厂车间员工过度劳累,审计数量增加,导致整个公司疲倦和士气低落。

Yunus的战略性生产延迟解决方案

由于生产延迟的成本如此之高,Aijazuddin 说Yunus采用了一种战略方法。

第一步是设置标准工作流程和生产流程,然后确保这些流程得到优化。有效做到这一点的唯一方法是采用完整的端到端供应链管理 (SCM) 系统。

在选择 SCM 时,Aijazuddin 建议关注其属性和解决的痛点。 “供应商管理非常重要,”他在网络研讨会上说。 “我们必须知道我们的供应商从哪里采购材料和原材料,并且得到适当的管理和适当的组织认证。” Inspectorio的Sight平台帮助Yunus协调生产和供应的不同方面,从原材料到成品运输。

Aijazuddin 然后提到了数字化。由于 Yunus 为全球客户提供服务,因此具有实时分析和数据共享的全数字化生产跟踪解决方案是提供真正透明度和监督的唯一途径。像Yunus这样的制造商和供应商十分清楚终端产品和产品生产中可能的缺陷,能够有效且可预测地管理库存对他们来说非常重要。

COVID-19席卷全球,让人认识到库存预测重要性。这要求公司在库存方面更加主动而不是被动,一个事实是,许多供应商在过去一年由于缺乏内部库存而减少订单。

集中式跟踪平台的革命性力量

在Yunus利用的所有 SCM 功能中,Aijazuddin 说,拥有一个实时、集中的生产跟踪平台是最具革命性的。

在开始使用Inspectorio 的 SCM 前,用户们仍在处理积压的 Excel 电子表格,这使得处理数据和使用它来做出决策变得困难或不可能。

在过去的两年里,实时数据对Yunus来说变得不可或缺。过去,Aijazuddin 表示,在需要时很难找到具体的检查报告。但是,快速访问数据和平台的跟踪信息使这项任务变得微不足道;只需点击几下,即可查看过去六个月的检验报告,及时解答客户的疑问。

数字化在整个供应链中提供大量的数据和分析,使决策者能够查明关键问题并采取适当的行动。 Yunus 团队实时更新里程碑——不再等待电子邮件或电话的到来。通过使用 Inspectorio 集中和提高数据的准确性,Yunus 使他们的利益相关者能够更有效地解决质量问题。

在麦肯锡 2022 年对全球供应链领导者的调查中,超过 90% 的受访者表示他们在过去一年中投资了数字供应链技术,这并不奇怪。

供应链效率文化的 8 个步骤

根据 Aijazuddin 的经验,有八种明确的最佳实践可以在您的供应链中培养预防生产延迟的文化:

1.设置KPI

设置清晰、有效的关键绩效指标 (KPI) 可以让您按时交付结果。 选择能够明确流程何时有效、何时无效的 KPI——这将帮助您的员工以尽可能最好的方式完成工作。

2. 确保技术能力

通过为员工提供适当的培训材料、SCM 技术工具以及更多承担责任和做出决策的机会,使他们能够表现出色。

3. 践行“四 C”

Aijazuddin 强调与您的员工一起践行“四C”的重要性:

  • 一致(可靠的行为和结构)
  • 有能力(高水平的知识和能力)
  • 关心(同理心和善意)
  • 承诺(致力于员工和客户的卓越)

4. 销售与运营规划与执行

了解您的供应链的需求,并准备实时收到有关问题的警报。 利用这些经验来优化供应链。

5. 培养领导者

为您的团队带来勤奋、勤奋的领导者为员工树立了榜样。 从基层团队到高层管理,你需要扎实的领导来领导跨部门的项目.

6. 开发最小可行产品(MVP)

您的 MVP 是一个以简单方式满足需求的原型。 通过将其发布给焦点小组或选定的客户,您可以收集适当的反馈以帮助指导开发。 投资于您的 MVP,以将您的产品构建工作集中在正确的方向上。

7. 渴望学习者

在您的团队中寻找热切的学习者,负责收集产品反馈并确保您的最终产品符合客户的需求.

8. 分享即重视

共享数据是向客户透明化的第一步。 通过将所有数据保存在一个可以自主分析的集中式平台上,您可以为自己的透明度和对客户问题的快速响应做好准备。

观众提问

网络研讨会观众向 Muhammad Aijazuddin 提出了以下问题:

问:您多久向客户更新一次集装箱跟踪信息?
答: Inspectorio Tracking 提供实时数据,跟踪不同里程碑的进度,并在一个平台上提供链接。 您需要让客户了解情况,因此至少每周更新一次信息。

问:我们现有的 ERP 系统对我来说运行良好。 是否可以与 Inspectorio 集成并访问数据分析?
答:Inspectorio 可以与您现有的系统集成,以减少手动工作量并使工作更加轻松。 这取决于您是在谈论检查、合规性审计还是跟踪生产里程碑。 这些都可以通过 Inspectorio 系统完成。 这确保了数据的一致性、工作流程的标准化以及数据的准确收集和导出。 如果您需要不同的信息集成,Inspectorio 也可以将这些数据导出到其他系统。

网络研讨会中回答的其他观众问题包括:
  • 您使用哪些资源或技术来教授或改善团队的工作习惯?
  • 您能否总结一下 Inspectorio 解决方案提供的数字化的重要性?

观看完整的网络研讨会,了解 Aijazuddin 对这些问题的回答等等。

了解如何使用 Inspectorio Tracking 提高准时交付绩效。