在服装和时尚领域，生产延误每年造成的收入损失超过一万亿美元。
“延迟成本”是指您（品牌或零售商）由于没有产品可销售而花费的时间损失的金额。 简而言之，产品不在您手中的任何一天都是您无法从中获利的一天。
首席财务官网站表示，虽然存在不同类型的生产延迟，但“它们正在变得更糟，可能会一直持续到 2022 年”。
这些延迟的影响是现金流减少、销售损失、需要储存更多库存、消费者不满意以及难以保持竞争力。
缺货商品使零售商的年收入损失高达 6341 亿美元。
本文探讨了为什么会出现这些生产延迟、它们如何影响您以及如何防止它们。
以下是代价高昂的延误的最常见原因：
对产能的不了解
供应商可能无法准确评估自己的生产能力，导致许多紧急订单无法按时交付。
物料计划能力弱
供应商可能不准确地计算其订单所需的材料数量，从而导致材料延迟和停机。
生产过程中质量控制水平不足
当质量控制不严时，可能无法及时发现半成品中的缺陷——这意味着它们只会出现在成品中，这进一步增加了延迟和成本。
沟通不畅
当沟通不集中或不标准化时，内部管理无法识别或防止延迟。 这会减慢生产过程并增加交货时间。
过于依赖第三方检验机构
依靠第三方检验机构需要预约，等待公司安排检验。 然后，如果检查失败，则需要重新预订第三方，从而增加延误的可能性。
生产延迟如何影响时尚、服装和纺织品的品牌和零售商？
如果没有库存，您就无法销售产品。 如果库存过多，您必须以较低的价格出售。 两者都会导致收入损失。
虽然可预防的退货每年使零售商损失近 6500 亿美元，但考虑到不准确库存的成本超过 1.1 万亿美元。 未能有效管理库存会对您的利润产生巨大影响。
生产延误几乎总是会导致收入损失。 更糟糕的是，传统的供应链管理实践难以评估其成本、影响和根本原因。
当您无法确定生产延迟的原因时，您更有可能盲目投资并希望问题自行解决。
如果没有与供应商合作的能力和适当的可见性，对供应链的投资可能会进一步损失收入，并且无法解决生产延误问题。 “对零售商的财务影响包括销售额下降、毛利率下降和净利润下降，”《福布斯》写道。 “客户可能会受到产品短缺或价格上涨的影响。”
当货物生产延迟时，您可能需要花费额外的钱来确保货物准时到达目的地。 例如，选择空运而不是海运可能会导致成本高出 3 到 5 倍。
对于大多数消费者而言，重要的是他们订购的产品符合承诺的质量和到货日期。 如果没有，他们可能会停止信任您的品牌并选择与竞争对手竞争。
信任是您的品牌可以拥有的最来之不易的资产之一，失去它具有坚定的美元价值。 最近对 7,000 家公司进行的一项研究发现，其中 54% 的公司经历了信任度下降，导致收入损失超过 1800 亿美元——平均每家公司高达 2570 万美元。
上市时间是股东的重要考虑因素。 SDC 估计，生产延迟公告平均会使股东价值减少 12%，并可能造成公司净现值的 15% 至 35%。
当您在当今世界管理复杂的供应链时，数字跟踪技术可以为生产延迟提供最佳防御，并帮助您降低与延迟交付相关的成本。 此类技术为品牌商和零售商带来以下好处：
这使您能够提高效率并更好地管理风险，同时最大限度地提高供应商的生产力。 这有助于使您的公司免受因库存问题导致的 1.1 万亿美元的年收入损失。数字跟踪解决方案可让您标准化时间和行动 (T&A) 日历，以优化您的流程。
利用先进的报告功能，自动生成关于未结订单、生产里程碑、准时发货等的报告。
同样重要的是，使用潜在问题的实时通知来主动预防生产过程中的问题。
集中参与生产的所有各方之间的沟通，并改进对关键生产里程碑的跟踪——所有这些都是实时的。 没有更多的孤岛。使用数字化 T&A 日历更好地了解您的生产链。
数据断开使零售商每年损失 2230 亿美元。 通过投资数字数据结构，您可以提高透明度和决策制定，同时建立在延迟发生之前和代价高昂之前预测延迟风险的能力。获取并分析供应商绩效数据，以提高透明度并做出更好的决策。
当所有各方——品牌、零售商和其他利益相关者——转移到一个易于访问可信数据的单一平台时，沟通和问责制就会得到改善。 这是在生产过程中更快地解决问题所必需的基础。从您的供应商那里获得数据洞察力，并共同努力解决生产延误并不断改进流程。
解决这些问题的能力要归功于技术。 Inspectorio Tracking 通过实时监控整个生产网络，让您在问题成为问题之前解决问题。
要了解有关 Inspectorio Tracking 的更多信息，请填写下面的表格与我们联系。