要點：使用人工智能管理质量和合规性的好处
當您無法與供應商交談並且不知道您的供應鏈中發生了什麼時，您就會面臨許多風險：
當供應商未能按訂單交付時，供應鏈斷開意味著您無法有效地管理問題。您可能會收到以下訂單：
這種表現不佳會耗費大量資源，而且由於您無法銷售有缺陷的產品，您最終必須為供應商的錯誤付出代價。
這種表現不佳可能會損害您品牌最來之不易的資產：聲譽。
如果沒有適當的系統來快速解決問題，您的品牌就會承擔重大風險。
供應鏈中斷越來越普遍，而且不會消失。德勤最近的一項研究表明，85% 的全球受訪者供應鏈在過去一年中至少經歷了一次中斷。中斷可能來自內部和外部來源：
供應鏈協作和連接有助於供應鏈經受住最嚴重的中斷而不會中斷。
借助現代技術，您可以連接您的供應鏈以更好地了解關鍵事件，與全球供應商實時溝通，並與供應商建立信任以共同克服挑戰。
缺乏風險彈性源於不知道供應商的位置、他們的能力以及他們在哪裡容易受到攻擊——換句話說，糟糕的合作會導致 風險盲目。
當您不知道風險或表現不佳的地方時，無論您投入多少資源，同樣的問題都會不斷重複出現。如果沒有連接的供應鏈，您就無法觀察趨勢或 預測風險以防止您的供應商可能出現的問題。
耗時的手工操作的盛行使事情變得更糟。供應鏈中的員工，從設施經理到檢查硬貨物質量的人員，必須花時間從事低效、過時的活動，例如：
這些重複性任務使員工無法專注於更高附加值的活動。例如，人們始終專注於執行既定的檢查和報告流程，而不是推動改進或處理有問題的領域。
擁有正確的基礎設施會導致 更高的投資回報率 貫穿整個供應鏈，節省 31% 到 100% 的時間。通過堅持手動和重複性任務，您的公司無法獲得這些節省。
值得重申的是：為了主動管理風險，您必須知道風險所在。
這意味著了解您的供應鏈結構。這意味著知道您的供應商在哪裡。最後，這意味著在所有供應商層級之間建立互聯互通。
這是如何做到的：
網絡分析不僅是未來，它們目前是當今最具彈性的供應鏈背後的力量。
“網絡分析可用於定量診斷供應鏈的相對脆弱性，並與同行和行業基准進行有意義的比較。”
麥肯錫&合作.
獲取網絡分析的第一步是將您的供應鏈數字化。這使您可以：
通過數字化，可驗證的數據不斷從供應鏈的每個角落聚合。這不僅提供了對所有級別供應商績效的實時可見性，而且隨著時間的推移，它增強了預測洞察力的準確性。
供應鍊是複雜的實體。更複雜的是，買家通常只與 一級供應商，不包括與下方其他供應商的龐大網絡的通信。
全面協作始於規劃您的整個供應鏈並評估每個供應商的能力。有了這些信息，您可以投資於正確的基礎設施和人員，以長期共同管理績效。
在您的供應鏈中建立協作並不是一個快速解決方案，但它是一種有效的解決方案，並且回報是可觀的。涉及 2-3 個獨立計劃的成功合作可以通過 5-11% 根據麥肯錫的數據，通過降低成本和增加銷售額在該類別中公司
自動化和數字化最具革命性的好處之一是它們允許您的公司將資源直接分配到高風險領域。
數據分析讓您通過接收有關供應商績效的可操作數據來客觀地管理風險。
此外，新的學習內容會融入到隨後的每一輪生產中，因此您的供應鏈將不斷改進。而且由於數字化通過自動化以前的手動任務來釋放人們在整個供應鏈中的時間，它允許員工將工作時間花在更高附加值的活動上。
在生產貴公司的商品時，想一想 控制塔作為系統提醒您供應鏈中的風險和關鍵事件。這使您可以快速做出響應和調整。
通過實時關注持續和潛在風險，您可以通過有效分配資源來精確修復它們。這需要端到端的可見性，而供應鏈協作只有通過數字化才能實現。
真正的供應鏈協作所需的高容量只有通過技術才能實現。通過使用複雜的網絡平台，您甚至可以將最複雜的供應鏈轉變為以端到端可見性、溝通和問責制為規則而非例外的供應鏈。
詳細了解什麼是質量 4.0 以及如何實現質量控制現代化以建立風險抵禦能力並連接您的供應鏈。