经济放缓的信号已经很明确了。诸多零售商在2021 年和2022 年，向网站、营销和 3D 技术等面向消费者的产品开发方面进行了大量投资，以满足消费者的需求。幸运的是，许多品牌和零售商的状况都比前一年好，时尚行业的收入在 2020 年至 2021 年间增长了 21%。经济衰退总是伴随着这种扩张，而行业资深人士深知其中的奥秘：零售商将转向更精简的运营模式；执行团队会开始寻找降本增效的方法。
然而，即将到来的经济衰退也将暴露出两个高管阵营：那些冬眠的人和那些利用消费者需求放缓的人。
到目前为止，这十年是一场持续不断的活动旋风。 就像您来了满屋子的客人一样，如果您把时间花费在招待客人，那么就很难去做饭、打扫卫生和收拾整理家务。现在，客人们要出去一会儿——是清扫的时候了。在供应链管理方面，这意味着要用额外的时间来投资核心基础设施；意味着可以将这种放缓视作机会，将您的运营后端数字化，这样您就可以减少浪费，利用数据和分析，并变得更有弹性。
当然，诀窍是找到具有成本效益的方法来做到这一点。
2023 年的 4 大行业趋势
要了解如何在投资核心基础设施的同时将风险降至最低，让我们来看看 2023 年全球供应链的一些趋势：
1. 全球不确定性
周密的计划对于在来年领先于脆弱性和衰退风险至关重要。 风险缓解策略必须足够灵活，以防止冲突、新法规和其他破坏性力量。
2. 反洗绿
消费者和监管机构将加强对品牌如何传达其可持续性证书的审查。 品牌需要证明他们正在做出有意义的改变。
3. 弹性数字化制造
中断刺激了供应链的发展，纺织品制造商将继续使用增强的数字化来创建更具弹性的供应链模型。
4、组织架构调整
“时尚高管需要对未来组织的需求有一个新的愿景，”《时尚商业》写道，重点是“提升团队和关键的执行层角色，以推行可持续性和数字加速等优先事项。”
削减所有预算VS专注于核心优先事项
与其全面削减所有预算，不如采用零基预算策略。
该策略涉及在您的公司中选择两种类型的项目：与数字和分析能力相关的关键任务优先级，以及不那么紧迫但能增加长期价值的核心项目。 “只继续属于这两类的项目； 停下其他的，”麦肯锡写道。 “一系列的节约手段——例如供应商重新谈判和向云端的战术转移——可以帮助显着降低您的运营成本。”
削减所有预算以应对经济放缓类似于每当市场下跌时将资金撤出股市。 这是一种基于恐惧的反应，虽然会在短期内冻结现金储备，但会让您在下一个上升周期中处于不利地位。 想一想您在过去 12 到 18 个月中为组建团队所投入的时间和精力。 重塑供应链的时机不是市场充斥着资本、劳动力过度扩张的时候； 采取行动的时间是员工有额外的时间和能力来解决长期存在的问题之间的安静时刻。
数字化您的供应链是什么样的？
数字化您的供应链不是获取即插即用软件，而是关注人员和流程。 以下是该旅程在实践中的样子：
1. 以数据驱动决策为最终目标
您需要在供应链中解决哪些具体问题？ 无论答案是什么，您应该在开始之前就知道——数据驱动的决策制定将至关重要。
“端到端可见性的基础是可靠的、预测性的实时数据和可操作的分析，”福布斯写道。 “一个有效的数字供应链平台可以简化跨业务运营的数据输入，自动收集和更新来自供应商网络内各方的数据点。”
这会导致自动触发预防措施，并将更多时间分配给更有利可图的活动。 确保选择可提供一流数据捕获和分析的软件解决方案。
2. 战略性地实施高级分析
确定高级分析将在哪些方面产生最大影响，并构建定义明确的个人用例来解决特定的业务问题。 一旦你确定了这些用例，就对它们进行优先级排序。 “试图同时追求每个高级分析用例是最快的失败方式，”麦肯锡写道。 “理想的分析路线图平衡了快速、有影响力的胜利与更长期、更复杂的投资。”
确保您建立了适当的生态系统来捕获、存储和分析尽可能多的相关数据。 这些分析将帮助您创建敏捷的运营模型，从而加快实现价值的速度，并使您能够摆脱季节性日历周期的影响。
3. 加入供应链中的所有利益相关者
花时间彻底规划您的供应链。 完成此操作后，请专注于与供应链合作伙伴协作以采用新解决方案并培训他们的员工。 您的数字供应链解决方案应使入职尽可能简单，以帮助实现价值。
4.集中沟通
借此机会根除所有低效和分散的通信方式（电子邮件、文本、PDF 等），并将它们整合到平台内的单一渠道中。
5. 互连生产支柱与实时可见性
供应链管理的四个关键支柱包括质量、合规性、跟踪和文档管理。 传统的供应链管理使这些支柱在最坏的情况下保持孤立，在最好的情况下保持线性连接。 一个强大的数字化解决方案将这些支柱相互连接起来，维护整个生产矩阵的数据可访问性，并从分析中获得最大收益。
6. 确定您的 KPI
在对进展进行基准测试时，关键绩效指标 (KPI) 将是您的首选指标。 关键指标包括缺陷趋势、缺陷百分比和供应商绩效排名等 KPI。
零售商通过 Inspectorio 的集成供应链平台转向更精简的运营模式
借助 Inspectorio 全面、互连的基于云的解决方案套件，零售商可以切换到更精简的运营模式——由实时可见性、自动化供应商评估和有洞察力的分析提供支持。 Inspectorio 平台包括 Sight 质量管理系统 (QMS)、Rise 合规管理软件、Tracking 制造生产跟踪软件和 DocuFlow 文档管理软件。
Inspectorio 帮助零售商获得完全的透明度并控制他们的生产管道——从供应商到供应商。 数据实时收集并存储在中央云数据库中，使零售商能够快速做出明智的决策。 这种更精简的运营模式提高了效率并有助于更好地控制质量，从而降低产品召回的风险，确保供应商合规，并带来更健康的利润。
我们的客户通过 Inspectorio 获得了巨大的投资回报，包括提高效率、降低人工成本和减少产品缺陷。 使用自检的公司在使用的第一年内平均投资回报率达到 221%，而转向数字自检平台的供应商则节省了 40% 的成本。
据 Crystal Apparel Limited 的 PPC 官 Sara Lim 说，“Inspectorio 总是适应用户的需求。它帮助我缩短了工作时间。”
借助 Inspectorio，零售商可以减少代价高昂的错误传达、提高生产准确性并加快上市时间。 我们的平台有助于提供必要的工具，以提高整个供应链的透明度，并使您能够摆脱季节性日历周期的影响。 这种简化的方法可确保所有利益相关者相互联系，高效地做出决策，并快速识别和解决问题。
Stitch 'N' Style (Pvt.) Limited 的 Hamza 说：“Inspectorio 帮助我们提高透明度并避免任何误解。”
数字化质量运营对制造商和零售商带来的改变不可限量。巴基斯坦一家领先的纺织品制造公司 Liberty Mills 改用 Inspectorio 进行内部质量操作。 在采用后的 6 周内，他们发现质量和合规性运营有了显着改善。
Liberty Mills 副经理 Khizer Jaffri 说：“Inspectorio 是监控、分析和评估质量数据的最佳质量平台之一，它帮助我们在短时间内将内部检查失败率降低了 3%，并将交货时间缩短了 28% 的时间。”
Inspectorio 基于云的平台让您能够拥抱不断变化的零售环境，更有效地管理生产，并确保质量始终是您业务运营的重中之重。
来申请演示，了解 Inspectorio 如何通过可行的见解和数据驱动的协作来改善您的零售供应链运营吧。