[电子指南] 每个供应链领导者必须知道的 2022 年 8 大趋势

注意：这是我们最新电子书“每个供应链领导者必须知道的 2022 年 8 大趋势”的节选。 要下载完整的电子书，请单击此处。.

2021 年，面对 Covid-19 大流行，制造、质量和供应链领导者面临着前所未有的挑战。 有史以来第一次，世界各地的公司都被要求提供有关其供应链中每个供应商和工厂的可操作信息。 大流行开始时，很少有公司能够达到这种监督水平。

现在，领导者正在研究大流行后世界供应链的未来，并继续投资于能够提供可见性和敏捷性的技术。

随着中断风险的增加、对可持续产品的更多需求、更严格的政府法规以及远程工作的兴起，公司领导者必须准备好应对供应链上的薄弱环节并适应新的挑战。

以下是供应链领导者在 2022 年应该关注的 8 个趋势。

1. 物联网 (IoT)

由于连接供应链流程和实时交换关键事件数据的好处，物联网是供应链管理中快速增长的领域。

物联网将在 2022 年产生什么影响？

阅读完整的电子指南在这里.

2. 用于聚合和分析数据的云计算

云基础设施因其可扩展性、灵活性和效率而具有吸引力。 云计算还使公司在寻找新的数字业务机会方面具有竞争优势。

云计算如何帮助供应链组织变得更加敏捷和高效？

阅读完整的电子指南在这里.

3. 灵活性和远程监督

大约 66% 的供应链领导者认为他们的供应链需要改变以适应大流行后的新常态。 Covid-19 加速了在供应商管理中获得灵活性并建立对关键供应链功能的远程监督的需求，并且不会倒退。

您如何使供应链适应远程工作的未来？

阅读完整的电子指南在这里.

4. 工作流程自动化和优化

用于决策的手动任务和过时的信息将被自动化和优化工具所取代，这些工具几乎不需要人工监督。

您如何实现工作流程自动化和优化以提高生产力？

阅读完整的电子指南在这里.

5. 管理供应商风险和绩效的数字化

为了快速响应事件，公司必须能够立即访问其订单状态、生产其产品的工厂以及供应商的做法。 供应链的数字化转型为组织提供端到端的可见性，并实现更好的风险管理。

将供应链运营数字化的主要好处是什么？

阅读完整的电子指南在这里.

6. 对可持续采购产品的需求

近年来，消费者对所购买产品的来源和影响有了更多的了解。 管理供应链对环境和社会的影响将是建立和保持竞争优势的关键。

您的组织如何才能变得更具可持续性并同时增加利润？

阅读完整的电子指南在这里.

7. 循环供应链

循环供应链是相互关联的系统，旨在最大限度地利用资源并减少浪费。 产品生命周期不会随着消费者而结束，它是连续的。

循环供应链对企业的未来有何影响？

阅读完整的电子指南在这里.

8. 加强买家和供应商之间的关系

买家和供应商之间的关系将从一种监管转变为一种授权和合作。 这可以提高效率和生产力。

您如何与供应链合作伙伴建立更好的关系？

阅读完整的电子指南在这里.

点击下载完整的电子指南，阅读有关 2022 年供应链趋势的更多信息在这里 或在下图中。