我们筹集了5000万美元来领导生产链的转型

Inspectorio 联合创始人兼首席执行官 Carlos Moncayo 撰写

昨天, 我们宣布筹集了由 Insight Partners. 领投的5000万美元，我也有机会与 《福布斯》 聊聊我们这一路的历程。Inspectorio 的愿景是引领全球生产链转型为互联、赋能和可持续的生产网络，我们很高兴能与我们的客户和合作伙伴一起继续这一旅程。

2016 年创立 Inspectorio 时，我们专注于全球供应链中质量检测的数字化转型。然而，这只是我们转变这个几乎没有数字化和流程优化的行业的开始。

六年后，我们与 7,000 多家客户建立合作，其中包括世界上最大的三个零售商。 他们借助 Inspectorio 来实现 质量, 合规, 以及 订单跟踪. Inspectorio 正在影响改变行业，此次融资将加速我们的进程，为我们的客户提高从生产链端到端的可见性和洞察力。

为什么现在是推动转型的时候？要回答这个问题，让我们看看近年来发生的事情。

生产链的新工作模式

COVID-19 疫情暴露了我们的供应链在应对中断风险时的脆弱。我们认为供应链运营是理所当然的，因为世界各地的企业都意识到过时的流程、程序和遗留技术无法有效管理供应商在质量、合规性、订单跟踪等领域的绩效。

许多品牌、零售商和制造商被限制进入工厂，因而无法掌握有关其订单生产的信息。

客户开始要求更多地了解他们使用的产品是如何制造的。尽管各方都在努力提高整个供应链的透明度，但可追溯性仍然很困难，当企业拥有数百甚至数千个供应商时，它变得更加困难。

我们看到对技术的需求不断增加，这些技术使企业能够保持对全球生产的可见性。 凭借我们在 B 轮融资中筹集的资金，我们将继续满足客户的需求，并扩大我们产品组合的覆盖范围。我们的产品组合具有独特优势，可以实现商品生产中各项功能的自动化和优化。

随着最近 Inspectorio Tracking, 的推出，我们正在向市场介绍一个全新的网络平台，这里供应链可以以数字方式整合在一起。数据驱动的洞察力可用于促进协作，以生产和交付满足要求、负责任地产品并确保按时交付。 我们将继续开发我们的软件，以便在数字时代继续为品牌、零售商和制造商带来价值。

连接生产链功能的需求比以往任何时候都更加重要，我们将利用这一轮融资以客户和市场所需的速度为他们服务。

Inspectorio 如何可以做到？

我们构建生产链未来的方法

作为一个软件即服务 (SaaS) 平台，我们建立的网络，已经帮助一些最大的品牌、零售商和制造商实现了数字化、透明度和效率。

从创立之初，我们就采用以客户为中心的理念来设计产品，我们会一直这样做，我们继续整合了我们的产品和能力，以数字化、自动化和优化生产链中的关键功能。

现在，市场比以往任何时候都更加拥抱数字化运营的未来，我们将继续投资于研发 (R&D)，帮助我们的客户不仅连接他们的供应链，而且实现更高水平的效率和生产力。

当前，各个公司都将数字化视为必须具备的条件，尤其是在疫情发生后。许多组织在隔离状态下实现数字化，但在 Inspectorio，我们的目标是帮助他们在整个生产链功能中实现整体数字化。

通过在单一平台下连接供应商、团队和职能部门，Inspectorio 改进了生产链中的绩效管理。

迄今为止，我们在质量、合规性和订单跟踪数字化方面所做的工作使我们能够实施机器学习功能，以创建预测性和规范性的生产链运营，让我们的客户从中受益；本轮融资，将帮助我们继续发展这一能力。

我们已经看到了为客户提高效率和透明度方面的积极成果。这些是采用 Inspectorio 提供的工具所带来的好处，我们计划向上游扩展，为所有生产链运营带来同样的好处。

感谢

我们的 B 轮融资之所以成为可能，是因为我们的客户、我们的 220 多名员工和我们的投资伙伴。

我借此机会亲自感谢您相信我们的使命，即让商品生产更高效、更透明和更环保。

我们的成功来自于了解我们的市场需求，拥有清晰的路线图，并接受卓越、自主、勇气和谦逊的价值观，为我们的客户打造创新产品。

在与 Inspectorio 的创始团队一起从事全球采购多年后，我们知道我们正在解决市场上的真正难题。 我们将继续这样做，始终将客户的需求放在首位。

我还录了一段视频，欢迎点击观看：

Carlos Moncayo

Inspectorio 联合创始人兼首席执行官

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