如何在工作场所强制实施和确保安全疏远 | Inspectorio

雇主的领导和沟通

建立危机管理领导小组（专责小组），专门领导全公司应对和处理员工问题。
为关键群体建立全面的通信网络结构 ：员工、客户、供应链合作伙伴、贷款人、政府和外部媒体。

政策调整

调整政策和准则，优先考虑工作人员和工作场所安全，特别是在旅行、病假、PTO 和面对面会议等方面（利用疾病预防控制中心和世卫组织准则）。
尽可能为员工提供远程工作和/或灵活工作环境的选择。
实施灵活的工作时间（例如，错开轮班）

会议和聚会

实施灵活的会议和旅行选项（例如，推迟非必要的会议或活动）
考虑取消、调整或推迟只能亲自举行的大型与工作相关的会议或聚会。
当无法召开视频会议或电话会议时，在开放、通风良好的空间举行会议。
仔细考虑旅行是否必要。

新的社会管理者

劝阻握手或违反任何其他疏远措施——鼓励使用非接触式问候方式。
人力资源和管理团队应确保工作场所办公桌和会议室、休息区和其他会众点的座位之间至少 1 米的物理间距。

潜在风险管理

员工在上班时出现症状（即发烧、咳嗽或呼吸急促）或白天生病的，应立即与其他员工、客户和来访者分离，并送回家进行自我隔离。