Cuatro Pasos para Prevenir Defectos de Producción
Inspectorio Inc
noviembre 11, 2022
NB: Este es un extracto de nuestro último libro electrónico "Las 8 tendencias principales para 2022 Cada líder de la cadena de suministro debe saber." Para descargar el libro electrónico completo, haga clic aquí.
Durante 2021, los líderes de fabricación, calidad y cadena de suministro se enfrentaron a desafíos sin precedentes ante la pandemia de Covid-19. Por primera vez en la historia, las empresas de todo el mundo estaban obligadas a tener información procesable sobre cada proveedor y fábrica en su cadena de suministro. Muy pocas empresas pudieron alcanzar ese nivel de supervisión cuando comenzó la pandemia.
Ahora, los líderes están mirando hacia el futuro de las cadenas de suministro en un mundo post-pandemia, y continúan invirtiendo en tecnologías que pueden proporcionar visibilidad y agilidad.
Con un mayor riesgo de interrupciones, más demanda de productos sostenibles, regulaciones gubernamentales más estrictas y el aumento del trabajo remoto, los líderes de las empresas deben estar listos para abordar los eslabones débiles de sus cadenas de suministro y adaptarse a los nuevos desafíos.
Aquí hay 8 tendencias que los líderes de la cadena de suministro deben tener en cuenta en 2022.
1. Internet de las cosas (IoT)
IoT es un área de rápido crecimiento en la gestión de la cadena de suministro debido al beneficio de conectar los procesos de la cadena de suministro e intercambiar datos de eventos críticos en tiempo real.
¿Cuál será el impacto del IoT en 2022?
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2. Computación en la nube para agregar y analizar datos
Las infraestructuras en la nube son atractivas debido a su escalabilidad, flexibilidad y eficiencia. La computación en la nube también ofrece a las empresas una ventaja competitiva para encontrar nuevas oportunidades de negocio digital.
¿Cómo ayuda la computación en nube a que las organizaciones de la cadena de suministro se vuelvan más ágiles y productivas?
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3. Flexibilidad y supervisión remota
Aproximadamente el 66% de los líderes de la cadena de suministro consideran que sus cadenas de suministro necesitan cambiar para adaptarse a la nueva normalidad después de la pandemia. Covid-19 aceleró la necesidad de obtener flexibilidad en la gestión de proveedores y construir una supervisión remota de las funciones críticas de la cadena de suministro, y no va a regresar.
¿Cómo puede adaptar su cadena de suministro al futuro del trabajo remoto?
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4. Automatización y optimización del flujo de trabajo
Las tareas manuales y la información obsoleta para la toma de decisiones serán reemplazadas por herramientas de automatización y optimización que pueden operar con poca supervisión humana.
¿Cómo puede lograr la automatización y optimización del flujo de trabajo para aumentar la productividad?
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5. Digitalización para gestionar el riesgo y el rendimiento de los proveedores
Para responder rápidamente a los eventos, las empresas deben tener acceso inmediato al estado de sus pedidos, las fábricas que producen sus productos y las prácticas de sus proveedores. La transformación digital de las cadenas de suministro da a las organizaciones visibilidad de extremo a extremo y permite una mejor gestión del riesgo.
¿Cuáles son los principales beneficios de digitalizar sus operaciones de cadena de suministro?
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6. Demanda de productos de origen sostenible
En los últimos años, los consumidores se han vuelto más conscientes del origen y el impacto de los productos que compran. La gestión del impacto ambiental y social de la cadena de suministro será clave para construir y mantener una ventaja competitiva.
¿Cómo puede su organización ser más sostenible y aumentar los beneficios al mismo tiempo?
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7. Cadenas de suministro circulares
Las cadenas de suministro circulares son sistemas interconectados cuyo objetivo es maximizar el uso de los recursos y reducir los desechos. El ciclo de vida del producto no termina con el consumidor, es continuo.
¿Cuál es el impacto que las cadenas de suministro circulares tendrán para el futuro de los negocios?
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8. Relaciones más sólidas entre compradores y proveedores
La relación entre compradores y proveedores cambiará de ser una relación de policía a una relación de empoderamiento y colaboración. Esto puede aumentar la eficiencia y la productividad.
¿Cómo puede fomentar mejores relaciones con sus socios de la cadena de suministro?
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